目今，苏能乌拉盖2×100万千瓦发电项目工程建设现场热火朝天。下半年是完玉成年目标任务、蓄势突破的要害期。苏能（锡）电公司凝心聚神强化“谋”，主动“干”，全面打响“五大战役”，凝心聚力推进百万褐煤机组工程高质量建设。

打响顶层设计“集中战”。直面技术挑战、针对困难“开战”，给调研泛起的问题“开药方”、现场向领导班子“出考卷、提要求”……日前，一场别开生面的推动工程高质量建设专题研讨会召开，领导班子及要害岗位卖力人深入交流研讨，形成“头脑风暴”，增强工程建设顶层设计。该公司组织干部职工结合岗位事情实际开展交流研讨，公司领导统筹结构，正视压力和挑战，力求将主题教育结果转化为推动百万褐煤机组高质量建设的实效。

打响宁静质量“守卫战”。“进度不可减，宁静不松开，把好质量关。”考虑到外地高寒、大风、偏远，有效施工期较短的实际，该公司教育引导干部职工牢固树立宁静生产红线意识和底线思维，健全完善“意识+责任+标准化”宁静治理体系建设，坚持优先抓好宁静生产。从严落实宁静监管责任，扎实开展宁静、质量专项检查和隐患排查，落实各项宁静质量管控步伐。注重抓好日常宁静治理、质量管控，增强常态化教育，不绝强化宁静质量责任落实，以“网格化”治理为抓手，层层剖析宁静生产责任，明确分工、责任到人，夯实宁静、质量基础。

打响要素包管“主动战”。立足工程建设“主战场”，紧盯项目建设各环节各要素，通过建立要害要素“三张清单”，稳步推进工程建设。一是建“易错清单”。由各专业牵头，增强对周边在建、运行电厂的调研，收集整理在质料选择、技术决策、工艺处理等方面容易泛起问题的地方，重点盯防、防患未然。二是建“监检清单”。各部分各专业领导监理、施工、设计等各参建单位，做好宁静检查、质量监督、隐患排查等事情，确保高质高效。三是建“包管清单”。合理安排现场图、物、地等供应时序，以目标节点为导向，实施倒逼机制、倒排计划，做到现园地尽其用、人尽其才、物尽其利。

打响效劳包管“提升战”。结合“走访转”，深化“三个一线”行动，既走访工程建设难题，也走访职工急难愁盼，将包管事情前置，综合考虑现场建设和天气等实际，通过组织开展专题研讨到厂物资存放、分专业分区域梳理事情进展等，推动效劳包管提档升级，让建设一线定心舒心。

打响工程建设“联动战”。“这个锅炉前包墙过热器焊接有些缺陷，请马上整改！”该公司工程部副部长、锅炉专业首席工程师李艳宏对参建单位班组卖力人提出限时整改要求，焊接工马上到位完成修复。作为建设方，提出要求简明简明，参建单位立行立改，这是工程现场高效联动的一个缩影。目今，正值施工“黄金期”，项目建设现场各标段增强“横+纵”联动，发挥事情协力。公司各部分发挥团队集体智慧，增强协作相同，推进整章建制，完善各项机制，提高事情效率。公司党委发挥龙头作用，积极组织监理、施工、设计、供货等各参建单位上下联动，全力以赴包管工程高质量建设。

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