为深入学习贯彻集团公司2023年事情集会精神，落实“意识+责任+标准化”治理体系，提升班组宁静建设水平，阿克苏热电公司对标学习，围绕宁静生产目标任务，落实计划步伐、夯实治理基础、根植文化理念，不绝深化班组宁静建设，扎实推动“宁静标班组建设年”运动走深走实。

落实计划 构建宁静班组建设机制

制定运动计划剖析细化任务。下发《关于开展“宁静班组建设年”运动的通知》，凭据运动通知和班组性质，拟定《任务清单》并细化剖析具体内容，进一步明确事情标准、责任部室和完成时限，在日常宁静生产治理的基础上立异举措，确保划定行动不敷衍、不漏项，自选行动有立异、有特色。

建立领导小组落实专人卖力。设立运动领导小组，各部分指定专人卖力此项运动，构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系。认真落实班前宁静“双排查”制度，常态化自主开展应知应会学习考试，坚持“一岗一清单”，各班组以书面形式明确岗位人员及人员的岗位责任规模，对履职不宁静人员进行考核。

组织专项检查推进重点事情。工会联合安监部对各生产部分运动开展进行专项检查，开展2次现场问答，推动班组员工全面掌握自身岗位职责、岗位保存危害、注意事项等，为提升宁静班组建设夯实基础。

多措并举 夯实宁静生产治理基础

连续开展走动式宁静检查。增强每日现场作业宁静危害预判剖析，对重点区域、要害环节安排专人盯控，催促落实宁静防控步伐。对液氨改尿素项目严格落实“四新”治理，做好调试、试运历程中的宁静危害辨识、管控及调试计划步伐、操作规程、系统运行的培训事情，重点做好氨气泄漏的危害剖析、治理，防备氨气中毒及火灾事故爆发。

班组学习培训常抓不懈。积极落实班组“每周一案”事故案例学习讨论运动，进一步做好日常危害辨识和管控，强化宁静意识。有效组织班组长宁静微课堂，对锅炉主蒸汽减温水系统图、DCS网样配置等开展专题学习，班长亲自交流分享事情经验，提醒操作历程中宁静注意事项，提高班组宁静宣教的针对性和实效性。认真开展反事故演习，提高员工在事故处理历程中的快速反应能力和协同作战能力，完善应急预案的科学性、可行性和可操作性，积累处理突发事件的名贵经验。